peringatan 35 tahun jiangsu hongchen group co., ltd.
Pada tahun 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. akan merayakan hari jadinya yang ke-35. Sebagai perusahaan yang sukses mengikuti perkembangan era industri optik, tidak hanya menjadi saksi di setiap era, tetapi juga menjadi partisipan di setiap era.
Grup Hongchen, yang telah melalui kerja keras, pengembangan, dan kemajuan selama 35 tahun, telah berdiri di tepi jurang, memperoleh keuntungan dari pengabaian, dan mengoptimalkan struktur industri dengan pembangunan berkualitas tinggi. Dari pabrik lensa kaca pengubah warna hingga 5 anak perusahaan, Grup perusahaan swasta besar dengan lebih dari 1.500 karyawan.
Berdiri di titik awal baru 35 tahun Musim Semi dan Musim Gugur, apa yang harus kita warisi? Di masa depan, apa yang ingin Anda buka? Cetak biru masa depan Grup Hongchen dapat diharapkan. Bagi Zhang Hao, yang telah menjadi kekuatan generasi baru di industri optik, ayahnya memiliki pengaruh terbesar dalam dirinya di tingkat spiritual. Ayahnya telah memupuk karakter, kemauan dan kualitasnya, yang akan bermanfaat baginya seumur hidup. Bagi Zhang Hong, "penerus", pengaruh terbesar ayahnya terhadap dirinya adalah "inovasi" dan "ketekunan".
"Jika Anda membandingkan suatu perusahaan dengan seseorang, Hongchen yang berusia 35 tahun harus menjadi pionir dengan pengalaman yang cukup, kungfu yang solid, dan keberanian; sekarang berdiri di titik waktu yang baru, saya yakin Hongchen akan menjadi orang yang mempertahankan mengikuti perkembangan zaman. Mengintegrasikan sumber daya, pionir yang kuat, dan ahli strategi yang penuh antusiasme untuk masa depan!" Ini adalah ringkasan dan harapan dari CEO Grup Hongchen Zhang Hao.
Tidak takut kesulitan, fokus pada keberlanjutan, pada jalur pewarisan karier, mungkin Zhang Hong masih menjadi pionir. Namun di tengah gempuran dan suka duka zaman, peluang selalu menjadi milik mereka yang siap dan berani menghadapi tantangan.
Tanya Jawab
Pada tahun 2020, peringatan 35 tahun berdirinya Hongchen Group. Bagi sebuah perusahaan, ulang tahun ke 35 adalah peluang baru untuk berakumulasi. Saat ini, Grup Hongchen sekali lagi menginjakkan kaki di titik awal sejarah yang baru. Pencerahan apa yang diberikan oleh "semangat pencari jalan" yang dibentuk oleh generasi tua kepada kita? Sebagai generasi baru, bagaimana cara mewarisinya?
Zhang Hong: Peringatan 35 tahun adalah titik tonggak sejarah bagi Hongchen. Hongchen telah berkembang dari nol hingga skala tertentu. Para "Pathfinders" telah menggunakan prestasi kepeloporan dan kewirausahaan mereka yang sudah lama ada untuk memberikan pencerahan kepada kita, kaum muda. Peluang, kita harus punya semangat menantang dan karakter kerja keras, bagaimana bisa ada keberuntungan yang jatuh dari langit? Yang disebut keberuntungan adalah hasil kerja keras dan ketekunan jangka panjang. Tidak ada seorang pun yang bisa mendapatkan sesuatu dengan cuma-cuma. HUT ke-35 juga harus menjadi momen penting bagi generasi muda kita untuk berterima kasih kepada para pendahulu atas kerja keras mereka, serta mewarisi dan meneruskan semangat keberanian, kerja keras, dan giat mereka.
Sebagai generasi baru estafet, selain mempelajari keterampilan dasar pengembangan usaha, sebagai pengambil keputusan perusahaan juga perlu belajar memikirkan keputusan-keputusan besar dan arah pengembangan perusahaan, serta mengambil tanggung jawab dalam pengambilan keputusan. Ini semua perlu tumbuh secara perlahan dalam praktik kerja.
Tanya Jawab
T: Grup Hongchen memiliki lebih dari 1.000 karyawan. Bagaimana Anda mengelola tim sebesar itu?
Zhang Hong: "Perusahaan yang baik membutuhkan tim talenta yang hebat untuk mendukungnya." Manajemen sebenarnya adalah proses belajar dan mengeksplorasi. Tim yang menjadi fondasi perusahaan mempunyai arti penting yang tak tertandingi. Kami selalu menganggap pengembangan karyawan dan tunjangan karyawan sebagai salah satu tujuan akhir kerja perusahaan. Misalnya, mengingat kesulitan dalam mendapatkan pekerjaan saat ini, kami membagi karyawan menjadi pra-90an dan pasca-90an berdasarkan kelompok usia mereka. Karyawan sebelum tahun 90an mementingkan gaji dan perlakuan, dan pasca tahun 90an mementingkan budaya spiritual dan membutuhkan rasa hormat dan perhatian. Memperbaiki sistem perusahaan dan budaya perusahaan sebagai respons terhadap kebutuhan berbagai kelompok umur. Dalam beberapa tahun terakhir, melalui standarisasi sistem manajemen talenta, karyawan telah menginspirasi rasa misi dan rasa memiliki terhadap perusahaan, dan secara bertahap membentuk suasana korporat yang harmonis, progresif, dan menanjak di dalam perusahaan. Karyawan berkembang bersama perusahaan.
Manajemen adalah suatu ilmu. Setiap perusahaan harus merumuskan sistem yang berbeda sesuai dengan karakteristiknya masing-masing. Tidak ada sistem yang cocok untuk semua perusahaan. Hanya pembelajaran berkelanjutan dan penyerapan serta konversi ke dalam sistem yang sesuai dengan karakteristik perusahaannya sendiri. Poin terpenting adalah tingkat manajemen inti, jadi dalam beberapa tahun terakhir, sesuai dengan situasi aktual perusahaan, perusahaan pelatihan terkenal dan profesional telah dipilih untuk memberikan pelatihan dan bimbingan langsung. Tidak hanya kader manajemen menengah dan senior perusahaan yang berpartisipasi, namun karyawan akar rumput juga ikut serta dalam rencana tersebut. Serangkaian pelatihan sangat meningkatkan kohesi tim perusahaan dan efektivitas tempur. Seperti kata pepatah, prajurit elit juga harus dipimpin oleh jenderal yang kuat. Ia sangat yakin bahwa serigala yang memimpin sekelompok domba jauh lebih baik daripada domba yang memimpin sekelompok serigala.
Tanya Jawab
T: Sejak Hongchen Group memulai dan pindah ke pabrik baru pada tahun 2017, setelah lebih dari dua tahun beroperasi, dapatkah Anda berbicara tentang pencapaian yang membanggakan atau hal dan pengalaman yang paling menyentuh? (Seperti kapasitas produksi, terobosan teknologi, penelitian dan pengembangan produk baru, dll.)
Zhang Hong: Kami memulai produksi pada paruh kedua tahun 2017, dan departemen administrasi pindah pada bulan Oktober 2018. Saya rasa selama pembangunan dan permulaan pabrik baru, yang paling kami banggakan adalah masyarakat Hongchen kami memiliki menyelesaikannya dalam dua tahun. Persiapan dan commissioning tiga jalur produksi lengkap telah meningkatkan kapasitas produksi kami secara signifikan. Kami tidak hanya memperkaya dan meningkatkan variasi produk, tetapi juga karena pembagian lini produksi, kualitas produk juga meningkat pesat.
Selain itu, dalam proses persiapan, termasuk pembangunan infrastruktur, masuknya peralatan, personel dan masalah lainnya, personel merupakan kesulitan terbesar. Kesulitan dalam mencari pekerjaan merupakan permasalahan yang selalu mendera perusahaan, termasuk banyaknya kesenjangan dalam manajemen akar rumput, namun hal tersebut terjadi pada seluruh kelompok. Dengan upaya bersama perusahaan, solusinya dapat diselesaikan dengan cepat. Dalam proses ini, saya memiliki pemahaman yang lebih dalam tentang upaya dan semangat masyarakat Hongchen.
Tanya Jawab
T: "Lensa Kacamata Hongchen yang Bagus" mengungkapkan seberapa banyak yang telah dieksplorasi Hongchen dalam pengoperasian merek dan inovasi. Permisi, bagaimana cara Hongchen mengontrol kualitas produk? Apa saja praktik inovasi produk?
Zhang Hong: Faktanya, dalam beberapa tahun terakhir ketika saya secara resmi mengambil alih produksi, tugas utama saya adalah meningkatkan kualitas asli dan bagaimana membuat kualitas lebih stabil. Outputnya besar untuk konversi konsep "lensa Hongchen kacamata bagus", jadi rapat internal kami tidak boleh mengatakan bahwa keunggulan kami adalah output besar, karena output bukanlah inti dari produk, kualitasnya adalah. Setelah sinkronisasi ideologis, menyiapkan berbagai pengawasan untuk masalah awal adalah cara utama untuk meningkatkan kualitas. Meski saat ini belum bisa dikatakan sempurna, namun kemajuan yang kami capai sudah sangat pesat. Saya yakin lensa Hongchen masa depan harus dapat dipercaya!
Tanya Jawab
T: Hongchen selalu mengadopsi banyak merek dan produknyaproduk mencakup seluruh jaringan pasar. Dengan titik sejarah baru dan pandangan baru pada positioning dan komunikasi merek, bagaimana Hongchen Optics meningkatkan pemasaran dan komunikasi mereknya?
Zhang Hong: Selama bertahun-tahun, kami bersikeras untuk membangun merek inti "Hongchen" dan membentuk kembali posisi Hongchen di saluran tersebut. Dengan terus meningkatkan nilai tambah merek Hongchen, saya telah memikirkan jalan perombakan merek. Untuk tujuan ini, Grup Hongchen telah menyesuaikan tata letaknya di tingkat korporat, tata letak produk, dan kualitas produk. Peningkatan khusus akan dirilis secara bertahap pada tahun 2020, harap lebih diperhatikan.
Tanya Jawab
T: Melihat situasi saat ini, dalam konteks peningkatan konsumsi dalam negeri, menurut Anda karakteristik konsumsi seperti apa yang perlu ditunjukkan? Apa saja peluang dan tantangan yang dihadapi Hongchen Group?
Zhang Hong: Pasar sedang berubah, dan permintaan konsumen juga berubah. Dari perspektif pasar industri optik dalam negeri, saat ini sudah berada di persimpangan perubahan kuantitatif ke perubahan kualitatif. Transformasi di masa sulit ini merupakan sebuah tantangan sekaligus peluang. Dengan transformasi dan peningkatan struktur konsumsi dalam negeri, saya pikir konsumsi secara bertahap akan bergerak menuju diferensiasi dua tingkat. Salah satunya adalah pengakuan yang kuat terhadap produk bermerek, dan yang lainnya adalah perwakilan produk non-merek yang hanya mementingkan kualitas dan dipilih dengan cermat. Dengan asumsi bahwa peluang dan tantangan hidup berdampingan, dalam hal membangun merek, hanya terdapat sedikit merek dalam negeri yang nyata. Ini adalah peluang, namun bagaimana menjadi merek yang nyata akan menjadi tantangan lain. Untuk saat ini, peringatan 35 tahun Grup Hongchen merupakan tahap peringkasan diri dan awal baru dari tahap berikutnya.
Waktu posting: 26 November 2020