Perayaan ulang tahun ke-35 Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
Pada tahun 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. akan merayakan ulang tahun ke-35. Sebagai perusahaan sukses yang mengikuti perkembangan era industri optik, perusahaan ini bukan hanya saksi setiap era, tetapi juga peserta setiap era.
Hongchen Group, yang telah melalui 35 tahun kerja keras, pengembangan, dan kemajuan, telah berdiri di garis terdepan, meraih keuntungan dari kegagalan, dan mengoptimalkan struktur industri untuk pembangunan berkualitas tinggi. Dari sebuah pabrik lensa kaca pengubah warna hingga 5 anak perusahaan, menjadi sebuah grup perusahaan swasta besar dengan lebih dari 1.500 karyawan.
Berdiri di titik awal baru setelah 35 tahun perjalanan Hongchen Group, apa yang harus kita warisi? Di masa depan, apa yang ingin Anda wujudkan? Cetak biru untuk masa depan Hongchen Group dapat diantisipasi. Bagi Zhang Hao, yang telah menjadi kekuatan generasi baru di industri optik, ayahnya memiliki pengaruh terbesar padanya di tingkat spiritual. Ayahnya telah membudidayakan karakter, kemauan, dan kualitasnya, yang akan bermanfaat baginya seumur hidup. Bagi Zhang Hong, sang "penerus", pengaruh terbesar ayahnya adalah "inovasi" dan "ketekunan."
"Jika kita membandingkan sebuah perusahaan dengan seseorang, Hongchen yang berusia 35 tahun seharusnya menjadi seorang pelopor dengan pengalaman yang cukup, kemampuan yang mumpuni, dan keberanian; kini berdiri di titik waktu baru, saya percaya bahwa Hongchen akan menjadi seseorang yang mengikuti perkembangan zaman. Mengintegrasikan sumber daya, menjadi pelopor yang bersemangat, dan seorang ahli strategi yang penuh antusiasme untuk masa depan!" Ini adalah ringkasan dan harapan dari CEO Hongchen Group, Zhang Hao.
Tidak takut kesulitan, berfokus pada keberlanjutan, pada jalur pewarisan karier, mungkin Zhang Hong masih merupakan seorang pelopor. Namun dalam suka duka zaman, peluang selalu menjadi milik mereka yang siap dan cukup berani menghadapi tantangan.
Tanya Jawab
Pada tahun 2020, Hongchen Group merayakan ulang tahun ke-35. Bagi sebuah perusahaan, ulang tahun ke-35 merupakan peluang baru untuk akumulasi prestasi. Hari ini, Hongchen Group sekali lagi menginjakkan kaki di titik awal sejarah yang baru. Pencerahan apa yang ditinggalkan oleh "semangat perintis" yang dibentuk oleh generasi pendahulu? Sebagai generasi baru, bagaimana kita mewariskannya?
Zhang Hong: Ulang tahun ke-35 merupakan tonggak penting bagi Hongchen. Hongchen telah tumbuh dari nol hingga mencapai skala tertentu. Para "Perintis" telah menggunakan prestasi perintis dan kewirausahaan mereka yang telah lama ada untuk mencerahkan kita, generasi muda. Kita harus memiliki semangat untuk menantang dan karakter kerja keras untuk meraih peluang, bagaimana mungkin ada keberuntungan yang jatuh dari langit? Yang disebut keberuntungan adalah hasil dari kerja keras dan ketekunan jangka panjang. Tidak ada yang bisa mendapatkan sesuatu dengan cuma-cuma. Ulang tahun ke-35 ini juga harus menjadi momen penting bagi generasi muda kita untuk berterima kasih kepada para pendahulu atas kerja keras mereka, dan untuk mewarisi serta meneruskan semangat keberanian, kerja keras, dan kewirausahaan mereka.
Sebagai generasi penerus, selain mempelajari keterampilan dasar pengembangan perusahaan, perlu juga belajar sebagai pengambil keputusan perusahaan untuk memikirkan keputusan-keputusan besar dan arah pengembangan perusahaan, serta bertanggung jawab atas pengambilan keputusan. Semua ini perlu dikembangkan secara bertahap dalam praktik kerja.
Tanya Jawab
T: Hongchen Group memiliki lebih dari 1.000 karyawan. Bagaimana Anda mengelola tim sebesar itu?
Zhang Hong: "Perusahaan yang baik membutuhkan tim talenta yang unggul untuk mendukungnya." Manajemen sebenarnya adalah proses pembelajaran dan eksplorasi. Tim yang merupakan fondasi perusahaan memiliki kepentingan yang tak tertandingi. Kami selalu menganggap pengembangan karyawan dan kesejahteraan karyawan sebagai salah satu tujuan utama pekerjaan perusahaan. Misalnya, mengingat kesulitan dalam mencari pekerjaan saat ini, kami membagi karyawan menjadi kelompok usia pra-90-an dan pasca-90-an. Karyawan pra-90-an mementingkan gaji dan perlakuan, sedangkan karyawan pasca-90-an mementingkan budaya spiritual dan membutuhkan rasa hormat dan perhatian. Kami meningkatkan sistem dan budaya perusahaan sebagai respons terhadap kebutuhan kelompok usia yang berbeda. Dalam beberapa tahun terakhir, melalui standardisasi sistem manajemen talenta, karyawan telah terinspirasi oleh rasa misi dan rasa memiliki terhadap perusahaan, dan secara bertahap membentuk suasana perusahaan yang harmonis, progresif, dan meningkat di dalam perusahaan. Karyawan berkembang bersama perusahaan.
Manajemen adalah sebuah ilmu. Setiap perusahaan harus merumuskan sistem yang berbeda sesuai dengan karakteristiknya masing-masing. Tidak ada sistem yang cocok untuk semua perusahaan. Hanya pembelajaran dan penyerapan yang berkelanjutan serta konversi ke dalam sistem yang sesuai dengan karakteristik perusahaan masing-masing yang dapat mewujudkannya. Poin terpenting adalah tingkat manajemen inti, sehingga dalam beberapa tahun terakhir, sesuai dengan situasi aktual perusahaan, perusahaan pelatihan yang terkenal dan profesional telah dipilih untuk memberikan pelatihan dan bimbingan secara langsung. Tidak hanya jajaran manajemen menengah dan senior perusahaan yang berpartisipasi, tetapi juga karyawan tingkat bawah. Serangkaian pelatihan sangat meningkatkan kekompakan tim dan efektivitas kerja perusahaan. Seperti pepatah, prajurit elit juga perlu dipimpin oleh jenderal yang kuat. Ia sangat yakin bahwa serigala yang memimpin sekelompok domba jauh lebih baik daripada domba yang memimpin sekelompok serigala.
Tanya Jawab
T: Sejak Hongchen Group memulai dan pindah ke pabrik baru pada tahun 2017, setelah lebih dari dua tahun beroperasi, dapatkah Anda menceritakan tentang pencapaian yang membanggakan atau hal-hal dan pengalaman yang paling menyentuh? (Seperti kapasitas produksi, terobosan teknologi, penelitian dan pengembangan produk baru, dll.)
Zhang Hong: Kami memulai produksi pada paruh kedua tahun 2017, dan departemen administrasi pindah pada Oktober 2018. Saya rasa, selama pembangunan dan pengoperasian awal pabrik baru ini, hal yang paling kami banggakan adalah bahwa tim Hongchen kami telah menyelesaikannya dalam dua tahun. Persiapan dan pengoperasian tiga jalur produksi lengkap telah sangat meningkatkan kapasitas produksi kami. Tidak hanya memperkaya dan meningkatkan variasi produk, tetapi juga karena pembagian jalur produksi, kualitas produk juga telah meningkat pesat.
Selain itu, dalam proses persiapan, termasuk pembangunan infrastruktur, pengadaan peralatan, personel, dan masalah lainnya, masalah personel merupakan kesulitan terbesar. Kesulitan dalam perekrutan adalah masalah yang selalu menghantui perusahaan, termasuk banyaknya kesenjangan dalam manajemen tingkat akar rumput, tetapi semua masalah ini ada di seluruh grup. Dengan upaya bersama perusahaan, solusi dapat diselesaikan dengan cepat. Dalam proses ini, saya memiliki pemahaman yang lebih dalam tentang upaya dan semangat orang-orang Hongchen.
Tanya Jawab
T: "Kacamata Berkualitas Hongchen Lenses" mengungkapkan seberapa jauh Hongchen telah mengeksplorasi operasi merek dan inovasi. Maaf, bagaimana Hongchen mengontrol kualitas produk? Apa saja praktik inovasi produknya?
Zhang Hong: Sebenarnya, dalam beberapa tahun terakhir sejak saya resmi mengambil alih produksi, tugas utama saya adalah meningkatkan kualitas yang sudah ada dan bagaimana membuat kualitasnya lebih stabil. Produksi yang besar telah mengubah konsep "kacamata berkualitas lensa Hongchen", sehingga dalam rapat internal kami tidak diperbolehkan mengatakan bahwa keunggulan kami adalah produksi yang besar, karena produksi bukanlah inti dari produk, melainkan kualitas. Setelah sinkronisasi ideologis, pembentukan beberapa pengawasan untuk masalah-masalah awal adalah cara utama untuk meningkatkan kualitas. Meskipun saat ini belum bisa dikatakan sempurna, kami telah membuat kemajuan besar. Saya percaya bahwa lensa Hongchen di masa depan pasti dapat dipercaya!
Tanya Jawab
T: Hongchen selalu mengadopsi banyak merek danProduk-produknya mencakup seluruh jaringan pasar. Dengan titik temu historis baru dan pandangan baru terhadap posisi dan komunikasi merek, bagaimana Hongchen Optics meningkatkan pemasaran dan komunikasi mereknya?
Zhang Hong: Selama bertahun-tahun, kami telah bersikeras membangun merek inti "Hongchen" dan membentuk kembali posisi Hongchen di saluran distribusi. Dengan terus meningkatkan nilai tambah merek Hongchen, saya telah memikirkan jalan untuk remodeling merek. Untuk itu, Hongchen Group telah menyesuaikan tata letaknya di tingkat perusahaan, tata letak produk, dan kualitas produk. Peningkatan spesifik akan dirilis secara bertahap pada tahun 2020, mohon perhatikan lebih lanjut.
Tanya Jawab
T: Melihat situasi saat ini, dalam konteks peningkatan konsumsi domestik, karakteristik seperti apa yang menurut Anda perlu ditunjukkan oleh konsumsi? Apa saja peluang dan tantangan yang dihadapi oleh Hongchen Group?
Zhang Hong: Pasar sedang berubah, dan permintaan konsumen juga berubah. Dari perspektif pasar industri optik domestik, saat ini sudah berada di persimpangan jalan dari perubahan kuantitatif ke perubahan kualitatif. Transformasi di masa sulit ini merupakan tantangan sekaligus peluang. Dengan transformasi dan peningkatan struktur konsumsi domestik, saya pikir konsumsi secara bertahap akan bergerak menuju diferensiasi dua tingkat. Yang pertama adalah pengakuan kuat terhadap produk bermerek, dan yang kedua adalah perwakilan produk non-merek yang hanya mementingkan kualitas dan dipilih dengan cermat. Dengan premis bahwa peluang dan tantangan ada bersamaan, dalam hal pembangunan merek, masih relatif sedikit merek domestik yang benar-benar berkualitas. Ini adalah peluang, tetapi bagaimana menjadi merek yang benar-benar berkualitas akan menjadi tantangan lain. Untuk saat ini, peringatan 35 tahun Hongchen Group adalah tahap rangkuman diri dan awal baru dari tahap selanjutnya.
Waktu posting: 26 November 2020