ulang tahun ke-35 jiangsu hongchen group co., ltd.
Pada tahun 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. akan merayakan hari jadinya yang ke-35. Sebagai perusahaan yang sukses dan senantiasa mengikuti perkembangan era industri optik, perusahaan ini tidak hanya menjadi saksi dari setiap era, tetapi juga menjadi peserta di setiap era.
Hongchen Group, yang telah melalui 35 tahun kerja keras, pengembangan, dan terus maju, telah berdiri di ambang kehancuran, bangkit dari keterpurukan, dan mengoptimalkan struktur industri pengembangan berkualitas tinggi. Dari pabrik lensa kaca pengubah warna menjadi 5 anak perusahaan, sebuah grup perusahaan swasta besar dengan lebih dari 1.500 karyawan.
Berdiri di titik awal baru 35 tahun Musim Semi dan Gugur, apa yang harus kita warisi? Di masa depan, apa yang ingin Anda buka? Cetak biru untuk masa depan Grup Hongchen dapat diharapkan. Bagi Zhang Hao, yang telah menjadi kekuatan generasi baru di industri optik, ayahnya memiliki pengaruh terbesar padanya di tingkat spiritual. Ayahnya telah memupuk karakter, tekad, dan kualitasnya, yang akan bermanfaat baginya seumur hidup. Bagi Zhang Hong, sang "penerus", pengaruh terbesar ayahnya padanya adalah "inovasi" dan "kegigihan".
"Jika kita bandingkan perusahaan dengan pribadi, Hongchen yang berusia 35 tahun seharusnya menjadi pelopor dengan pengalaman yang memadai, kung fu yang mumpuni, dan keberanian; kini berdiri di titik waktu yang baru, saya yakin Hongchen akan menjadi sosok yang mengikuti perkembangan zaman. Mengintegrasikan sumber daya, menjadi pelopor yang tangguh, dan ahli strategi yang penuh semangat untuk masa depan!" Demikian ringkasan dan harapan CEO Hongchen Group, Zhang Hao.
Tak takut kesulitan, berfokus pada keberlanjutan, dan pada jalur pewarisan karier, Zhang Hong mungkin masih seorang pionir. Namun, di tengah gemilang dan pasang surut zaman, peluang selalu menjadi milik mereka yang siap dan berani menghadapi tantangan.
Tanya Jawab
Tahun 2020 menandai peringatan 35 tahun berdirinya Hongchen Group. Bagi sebuah perusahaan, peringatan 35 tahun ini merupakan kesempatan baru untuk berakumulasi. Hari ini, Hongchen Group kembali menapaki titik awal sejarah yang baru. Pencerahan apa yang ditinggalkan oleh "semangat perintis" yang dibentuk oleh generasi sebelumnya? Sebagai generasi baru, bagaimana kita dapat mewarisinya?
Zhang Hong: Peringatan 35 tahun merupakan tonggak sejarah bagi Hongchen. Hongchen telah berkembang dari nol hingga mencapai skala tertentu. Para "Pathfinders" telah menggunakan pencapaian perintis dan kewirausahaan mereka yang telah lama ada untuk mencerahkan kita, kaum muda. Peluang, kita harus memiliki semangat untuk menantang dan karakter kerja keras, bagaimana mungkin ada keberuntungan yang jatuh dari langit? Apa yang disebut keberuntungan adalah hasil dari kerja keras dan kegigihan jangka panjang. Tidak ada yang bisa mendapatkan sesuatu dengan cuma-cuma. Peringatan 35 tahun juga seharusnya menjadi momen penting bagi generasi muda kita untuk berterima kasih kepada para pendahulu atas kerja keras mereka, dan untuk mewarisi serta meneruskan semangat mereka yang berani, pekerja keras, dan giat.
Sebagai generasi penerus, selain mempelajari keterampilan dasar pengembangan perusahaan, sebagai pengambil keputusan perusahaan, kita juga perlu belajar untuk memikirkan keputusan-keputusan penting dan arah pengembangan perusahaan, serta bertanggung jawab atas pengambilan keputusan. Semua ini perlu dikembangkan secara perlahan dalam praktik kerja.
Tanya Jawab
T: Hongchen Group memiliki lebih dari 1.000 karyawan. Bagaimana Anda mengelola tim sebesar itu?
Zhang Hong: "Perusahaan yang baik membutuhkan tim talenta yang unggul untuk mendukung." Manajemen sebenarnya adalah proses belajar dan bereksplorasi. Tim yang menjadi fondasi perusahaan sangatlah penting. Kami selalu memandang pengembangan karyawan dan tunjangan karyawan sebagai salah satu tujuan utama perusahaan. Misalnya, mengingat kesulitan ketenagakerjaan saat ini, kami membagi karyawan menjadi karyawan pra-90-an dan pasca-90-an berdasarkan kelompok usia. Karyawan pra-90-an mementingkan gaji dan perlakuan, sementara karyawan pasca-90-an mementingkan budaya spiritual dan membutuhkan rasa hormat serta perhatian. Perbaiki sistem dan budaya perusahaan sesuai kebutuhan berbagai kelompok usia. Dalam beberapa tahun terakhir, melalui standarisasi sistem manajemen talenta, karyawan telah menumbuhkan rasa misi dan rasa memiliki mereka terhadap perusahaan, dan secara bertahap membentuk suasana perusahaan yang harmonis, progresif, dan positif di dalam perusahaan. Karyawan berkembang bersama perusahaan.
Manajemen adalah ilmu. Setiap perusahaan harus merumuskan sistem yang berbeda sesuai dengan karakteristiknya masing-masing. Tidak ada sistem yang cocok untuk semua perusahaan. Hanya pembelajaran dan penyerapan yang berkelanjutan dan konversi menjadi sistem yang sesuai dengan karakteristik perusahaan masing-masing. Poin terpenting adalah tingkat manajemen inti, sehingga dalam beberapa tahun terakhir, sesuai dengan situasi aktual perusahaan, perusahaan pelatihan yang terkenal dan profesional telah dipilih untuk memberikan pelatihan dan bimbingan poin-ke-poin. Tidak hanya kader manajemen menengah dan senior perusahaan yang berpartisipasi, tetapi juga karyawan akar rumput ikut serta dalam rencana tersebut. Serangkaian pekerjaan pelatihan sangat meningkatkan kekompakan tim dan efektivitas tempur perusahaan. Seperti kata pepatah, prajurit elit juga perlu dipimpin oleh jenderal yang kuat. Dia sangat percaya bahwa serigala yang memimpin sekelompok domba jauh lebih baik daripada domba yang memimpin sekelompok serigala.
Tanya Jawab
T: Sejak Hongchen Group berdiri dan pindah ke pabrik baru pada tahun 2017, setelah lebih dari dua tahun beroperasi, bisakah Anda menceritakan pencapaian yang membanggakan atau hal serta pengalaman yang paling menyentuh hati? (Seperti kapasitas produksi, terobosan teknologi, penelitian dan pengembangan produk baru, dll.)
Zhang Hong: Kami memulai produksi pada paruh kedua tahun 2017, dan departemen administrasi pindah pada Oktober 2018. Saya rasa selama pembangunan dan pengoperasian pabrik baru, yang paling kami banggakan adalah tim Hongchen kami telah menyelesaikannya dalam dua tahun. Persiapan dan pengoperasian tiga lini produksi yang lengkap telah meningkatkan kapasitas produksi kami secara signifikan. Kami tidak hanya memperkaya dan meningkatkan variasi produk, tetapi juga berkat pembagian lini produksi, kualitas produk juga meningkat pesat.
Selain itu, dalam proses persiapan, termasuk pembangunan infrastruktur, pengadaan peralatan, personel, dan berbagai masalah lainnya, personel merupakan kesulitan terbesar. Kesulitan dalam perekrutan merupakan masalah yang selalu menghantui perusahaan, termasuk banyaknya kesenjangan dalam manajemen akar rumput, tetapi semua masalah ini berada di tangan seluruh perusahaan. Berkat upaya bersama perusahaan, solusinya pun cepat terselesaikan. Dalam proses ini, saya memiliki pemahaman yang lebih mendalam tentang upaya dan semangat warga Hongchen.
Tanya Jawab
T: "Kacamata Bagus Lensa Hongchen" menunjukkan betapa Hongchen telah bereksplorasi dalam operasional dan inovasi merek. Permisi, bagaimana Hongchen mengontrol kualitas produk? Apa saja praktik untuk inovasi produk?
Zhang Hong: Sebenarnya, dalam beberapa tahun terakhir ketika saya resmi mengambil alih produksi, tugas utama saya adalah meningkatkan kualitas berdasarkan kualitas asli dan bagaimana membuat kualitasnya lebih stabil. Outputnya besar untuk konversi konsep "lensa Hongchen kacamata berkualitas", jadi rapat internal kami tidak boleh mengatakan bahwa keunggulan kami adalah output yang besar, karena output bukanlah inti dari produk, melainkan kualitas. Setelah sinkronisasi ideologis, menyiapkan berbagai pengawasan untuk masalah asli adalah cara utama untuk meningkatkan kualitas. Meskipun belum bisa dikatakan sempurna saat ini, kami telah membuat kemajuan pesat. Saya percaya bahwa lensa Hongchen di masa depan harus dapat diandalkan!
Tanya Jawab
T: Hongchen selalu mengadopsi banyak merek danProduk-produknya mencakup seluruh jaringan pasar. Dengan simpul historis baru dan pandangan baru dalam pemosisian dan komunikasi merek, bagaimana Hongchen Optics meningkatkan pemasaran dan komunikasi mereknya?
Zhang Hong: Selama bertahun-tahun, kami telah berkomitmen untuk membangun merek inti "Hongchen" dan membentuk kembali posisi Hongchen di pasar. Dengan terus meningkatkan nilai tambah merek Hongchen, saya telah memikirkan jalan menuju perombakan merek. Untuk tujuan ini, Grup Hongchen telah menyesuaikan tata letaknya di tingkat korporat, tata letak produk, dan kualitas produk. Peningkatan spesifik akan dirilis secara bertahap pada tahun 2020, mohon perhatikan lebih lanjut.
Tanya Jawab
T: Melihat situasi saat ini, dalam konteks peningkatan konsumsi domestik, karakteristik seperti apa yang menurut Anda perlu ditunjukkan oleh konsumsi? Apa saja peluang dan tantangan yang dihadapi Hongchen Group?
Zhang Hong: Pasar terus berubah, dan permintaan konsumen pun berubah. Dari perspektif pasar industri optik domestik, pasar ini sudah berada di persimpangan antara perubahan kuantitatif dan kualitatif. Transformasi di masa sulit ini merupakan tantangan sekaligus peluang. Dengan transformasi dan peningkatan struktur konsumsi domestik, saya yakin konsumsi secara bertahap akan bergerak menuju diferensiasi dua tingkat. Pertama, pengakuan yang kuat terhadap produk bermerek, dan kedua, representasi produk non-merek yang hanya memperhatikan kualitas dan dipilih secara cermat. Dengan asumsi bahwa peluang dan tantangan hidup berdampingan, dalam hal membangun merek, merek domestik yang sesungguhnya masih relatif sedikit. Ini merupakan peluang, tetapi bagaimana menjadi merek yang sesungguhnya akan menjadi tantangan tersendiri. Saat ini, peringatan 35 tahun Hongchen Group merupakan tahap perenungan diri dan awal baru dari tahap selanjutnya.
Waktu posting: 26-Nov-2020