Ulang Tahun ke -35 dari Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
Pada tahun 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. akan merayakan hari jadinya yang ke -35. Sebagai perusahaan yang sukses dengan cermat mengikuti pengembangan era industri optik, itu bukan hanya saksi dari setiap era, tetapi juga peserta dari setiap era.
Hongchen Group, yang telah melalui 35 tahun kerja keras, pengembangan, dan Forge di depan, telah berdiri di tepi, diperoleh dari pengabaian, dan mengoptimalkan struktur industri pengembangan berkualitas tinggi. Dari pabrik lensa kaca yang mengubah warna hingga 5 anak perusahaan, kelompok perusahaan swasta besar dengan lebih dari 1.500 karyawan.
Berdiri di titik awal baru 35 tahun musim semi dan musim gugur, apa yang harus kita warisi? Di masa depan, apa yang ingin Anda buka? Cetak biru untuk masa depan Hongchen Group dapat diharapkan. Bagi Zhang Hao, yang telah menjadi kekuatan generasi baru dalam industri optik, ayahnya memiliki pengaruh terbesar pada dia di tingkat spiritual. Ayahnya telah mengolah karakter, kemauan dan kualitasnya, yang akan menguntungkannya seumur hidup. Bagi Zhang Hong, "penerus", pengaruh terbesar ayahnya padanya adalah "inovasi" dan "kegigihan."
"Jika Anda membandingkan perusahaan dengan seseorang, Hongchen yang berusia 35 tahun harus menjadi pelopor dengan pengalaman yang cukup, kung fu yang solid, dan keberanian; sekarang berdiri di simpul waktu yang baru, saya percaya bahwa Hongchen akan menjadi orang yang mengimbangi masa depan. Ini adalah ringkasan dan harapan CEO Hongchen Group Zhang Hao.
Tidak takut kesulitan, fokus pada keberlanjutan, di jalur warisan karir, mungkin Zhang Hong masih menjadi pelopor. Tetapi dalam kemegahan dan naik turunnya zaman, peluang selalu menjadi milik mereka yang siap dan cukup berani untuk menghadapi tantangan.
Q&A
Pada tahun 2020, peringatan 35 tahun pendirian Grup Hongchen. Bagi sebuah perusahaan, peringatan ke -35 adalah peluang baru untuk akumulasi. Hari ini, Hongchen Group sekali lagi menginjakkan kaki pada titik awal historis baru. Pencerahan apa yang dibentuk oleh "roh pathfinder" oleh generasi yang lebih tua? Sebagai generasi baru, bagaimana cara mewarisi?
Zhang Hong: Peringatan ke -35 adalah simpul tonggak untuk Hongchen. Hongchen telah berkembang dari tidak ada ke skala tertentu. "Pathfinders" telah menggunakan prestasi perintis dan kewirausahaan mereka yang sudah lama ada untuk mencerahkan kita kaum muda. Peluang, kita harus memiliki semangat untuk menantang dan karakter kerja keras, bagaimana mungkin ada keberuntungan yang jatuh dari langit? Yang disebut keberuntungan adalah hasil dari kerja keras dan kegigihan jangka panjang. Tidak ada yang bisa mendapatkan sesuatu tanpa hasil. Peringatan ke-35 juga harus menjadi momen penting bagi generasi muda kita untuk berterima kasih kepada para pendahulu atas kerja keras mereka, dan untuk mewarisi dan meneruskan semangat mereka yang berani, pekerja keras, dan giat.
Sebagai generasi relay baru, selain mempelajari keterampilan dasar pengembangan perusahaan, juga perlu untuk belajar sebagai pembuat keputusan perusahaan untuk memikirkan keputusan besar dan arah pengembangan perusahaan, dan untuk bertanggung jawab atas pengambilan keputusan. Ini semua perlu tumbuh perlahan dalam latihan kerja.
Q&A
T: Hongchen Group memiliki lebih dari 1.000 karyawan. Bagaimana Anda mengelola tim yang begitu besar?
Zhang Hong: "Perusahaan yang baik membutuhkan tim bakat yang sangat baik untuk didukung." Manajemen sebenarnya adalah proses pembelajaran dan penjelajahan. Tim yang merupakan fondasi dari perusahaan itu tidak penting. Kami selalu menganggap pengembangan karyawan dan manfaat karyawan sebagai salah satu tujuan akhir dari pekerjaan perusahaan. Misalnya, mengingat kesulitan saat ini dalam pekerjaan, kami membagi karyawan menjadi pra-90-an dan pasca-90-an menurut kelompok umur mereka. Karyawan sebelum 90-an mementingkan gaji dan perawatan, dan pasca-90-an mementingkan budaya spiritual dan membutuhkan rasa hormat dan perhatian. Tingkatkan sistem perusahaan dan budaya perusahaan dalam menanggapi kebutuhan berbagai kelompok umur. Dalam beberapa tahun terakhir, melalui standarisasi sistem manajemen bakat, karyawan telah mengilhami rasa misi mereka dan menjadi milik perusahaan, dan secara bertahap membentuk suasana perusahaan yang harmonis, progresif, dan ke atas di dalam perusahaan. Karyawan berkembang dengan perusahaan.
Manajemen adalah sains. Setiap perusahaan harus merumuskan sistem yang berbeda sesuai dengan karakteristiknya sendiri. Tidak ada sistem yang cocok untuk semua perusahaan. Hanya pembelajaran dan penyerapan yang berkelanjutan dan konversi ke dalam sistem yang cocok untuk karakteristik perusahaannya sendiri. Poin yang paling penting adalah tingkat manajemen inti, jadi dalam beberapa tahun terakhir, menurut situasi aktual perusahaan, perusahaan pelatihan terkenal dan profesional telah dipilih untuk memberikan pelatihan dan bimbingan point-to-point. Tidak hanya kader manajemen menengah dan senior perusahaan berpartisipasi, tetapi juga karyawan akar rumput sedang dalam rencana. Serangkaian pekerjaan pelatihan sangat meningkatkan kohesi tim perusahaan dan efektivitas tempur. Seperti kata pepatah, tentara elit juga perlu dipimpin oleh jenderal yang kuat. Dia sangat percaya bahwa serigala yang memimpin sekelompok domba jauh lebih baik daripada domba yang memimpin sekelompok serigala.
Q&A
T: Sejak Hongchen Group mulai dan pindah ke pabrik baru pada tahun 2017, setelah lebih dari dua tahun beroperasi, dapatkah Anda berbicara tentang pencapaian yang bangga atau hal -hal dan pengalaman yang paling menyentuh? (Seperti kapasitas produksi, terobosan teknologi, penelitian dan pengembangan produk baru, dll.)
Zhang Hong: Kami memulai produksi pada paruh kedua 2017, dan departemen administrasi pindah pada Oktober 2018. Saya pikir selama konstruksi dan start-up pabrik baru, yang paling kami banggakan adalah bahwa orang-orang Hongchen kami telah menyelesaikannya dalam dua tahun. Persiapan dan commissioning dari tiga jalur produksi lengkap telah sangat meningkatkan kapasitas produksi kami. Kami tidak hanya memperkaya dan meningkatkan varietas produk, tetapi juga karena pembagian jalur produksi, kualitas produk juga telah sangat ditingkatkan.
Selain itu, dalam proses persiapan, termasuk konstruksi infrastruktur, masuknya peralatan, personel dan masalah lainnya, personel adalah kesulitan terbesar. Kesulitan dalam pekerjaan adalah masalah yang selalu mengganggu perusahaan, termasuk sejumlah besar kesenjangan dalam manajemen akar rumput, tetapi semua hal ini semuanya ada di seluruh kelompok. Dengan upaya bersama perusahaan, solusinya dengan cepat diselesaikan. Dalam proses ini, saya memiliki pemahaman yang lebih dalam tentang upaya dan semangat orang -orang Hongchen.
Q&A
T: "Lensa Hongchen Kacamata Baik" mengungkapkan seberapa banyak Hongchen telah mengeksplorasi dalam operasi merek dan inovasi. Permisi, bagaimana Hongchen mengontrol kualitas produk? Apa saja praktik inovasi produk?
Zhang Hong: Faktanya, dalam beberapa tahun terakhir ketika saya secara resmi mengambil alih produksi, pekerjaan utama saya adalah meningkatkan berdasarkan kualitas asli dan bagaimana membuat kualitas lebih stabil. Outputnya besar untuk konversi konsep "kacamata bagus lensa hongchen", sehingga pertemuan internal kami tidak diizinkan untuk mengatakan bahwa keuntungan kami adalah output besar, karena output bukan inti dari produk, kualitas adalah. Setelah sinkronisasi ideologis, menyiapkan banyak pengawasan untuk masalah asli adalah cara utama untuk meningkatkan kualitas. Meskipun tidak dapat dikatakan sempurna saat ini, kami telah membuat kemajuan besar. Saya percaya bahwa lensa Hongchen di masa depan harus dapat dipercaya!
Q&A
T: Hongchen selalu mengadopsi banyak merek dan miliknyaProduk mencakup seluruh jaringan pasar. Dengan simpul sejarah baru dan tampilan baru pada penentuan posisi merek dan komunikasi, bagaimana Hongchen Optics meningkatkan pemasaran dan komunikasi mereknya?
Zhang Hong: Selama bertahun -tahun, kami telah bersikeras membangun merek inti "Hongchen" dan membentuk kembali posisi Hongchen di saluran tersebut. Dengan terus meningkatkan nilai tambah merek Hongchen, saya telah memikirkan jalan renovasi merek. Untuk tujuan ini, Hongchen Group telah menyesuaikan tata letaknya di tingkat perusahaan, tata letak produk, dan kualitas produk. Peningkatan spesifik akan dirilis secara bertahap pada tahun 2020, harap lebih memperhatikan.
Q&A
T: Melihat situasi saat ini, dalam konteks peningkatan konsumsi domestik, karakteristik seperti apa yang menurut Anda perlu ditunjukkan oleh konsumsi? Apa peluang dan tantangan yang dihadapi kelompok Hongchen?
Zhang Hong: Pasar berubah, dan permintaan konsumen juga berubah. Dari perspektif pasar industri optik domestik, ia sudah berada di persimpangan dari perubahan kuantitatif hingga perubahan kualitatif. Transformasi dalam periode yang menyakitkan adalah tantangan dan peluang. Dengan transformasi dan peningkatan struktur konsumsi domestik, saya pikir konsumsi secara bertahap akan bergerak menuju diferensiasi dua tingkat. Salah satunya adalah pengakuan yang kuat dari produk bermerek, dan yang lainnya adalah perwakilan dari produk non-merek yang hanya peduli dengan kualitas dan dipilih dengan cermat. Di bawah premis bahwa peluang dan tantangan hidup berdampingan, dalam hal pembangunan merek, masih ada beberapa merek domestik nyata. Ini adalah peluang, tetapi bagaimana menjadi merek nyata akan menjadi tantangan lain. Untuk saat ini, peringatan ke-35 Hongchen Group adalah tahap kerumunan diri dan awal baru dari tahap lain.
Waktu posting: Nov-26-2020